灯饰运营窍门一： 特征决定差异化

一个店不能没有特征，不论是店里文明展示仍是推广办法上的格外，这都能招引人气和销量。在武汉有许多运营灯饰的特征一条街，专门是运营打折品牌，也有一个商场，会守时推出扣头的抢购时间优惠价。

灯饰运营窍门二： 坚持团队的先进性

团队永远是出售的主要中心，凡是能做大成绩的，团队的奉献是不行代替的。

在店面中，有的职工出售会很好，甚至于这个职工出售额会是其他几个人的总和，这个时分，老板也会另眼相看的，不时表彰。但事实证明，这个好成绩的职工更是“闷心发大财”，店里的事是一概不论，只要是见了顾客就像是打了兴奋剂似的。长此以往，往往会呈现两种情况，这个成绩好的店员与其它的职工联系搞不好，这样做下来销量也是不持久的。

灯具运营窍门三：准则合理更要合情

其实有许多的准则和规则首要的损坏者是老板，老板一方面很严格地拟定店规准则，另一方面又很随意地损坏。

这样，一朝一夕，规则就走样了，而从人的心思学上说，人的心思总是对立的，便是裁判又是运动员的老板们往往又不能超逸平常办理，带着这样的心思准则不变才怪呢?有一个办法，那么，老板与职工一视 同仁，在准则面前分得明白，格外是处于创业期的老板们，身先士卒即是典范。

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