在瞬息万变的商场竞赛中，没有拟定好精确的商场定位，完善的管理体制，丰厚的推广窍门，无异于“刻舟求剑”，只要挑选优异的商品，借助杰出的环境，辅以立异的销售，方能安身商场。

  “怎么运营好一个品牌?”总结了以下几方面因素：

  首要，从上游商品的挑选开端，如今的厂家都称自家商品是品牌，什么才是真实的品牌呢?只要经得起舆论的监督、为消费者喜爱的才是品牌。

  在良莠不齐的商品格式下和歹意竞赛的无序状况中，挑选诺言优秀、商品过硬、渠道疏通、售后完善的厂家，才能够很大程度上下降运营风险。

  其次，灯具卖场的全体环境，管理水平也至关重要。卖场不能仅仅扮演“包租公”的人物。没有卖场全体运作下的推广手法，光靠门店各自为战的宣扬，很难带动起商场的昌盛。

  经销商们都理解，不怕彼此间的竞赛，就怕没有顾客上门。

  别的重要的一点即是自个的运营才能。如今的运营不能只停留在上好货架，翻开店门的初始期间了。没有精确的商场定位、完善的管理体制、丰厚的推广窍门等，无异于“刻舟求剑”，其成果可想而知。再有即是与时俱进，按需挑选跟进年代的商品。

  总归，在瞬息万变的商场竞赛中，只要挑选优异的商品，借助杰出的环境，辅以立异的销售，方能安身商场。

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